根据县委统一部署，2023年10月至12月，县委第二巡察组对汉寿县西湖灌区管理局党支部进行了巡察。4月23日，县委第二巡察组向汉寿县西湖灌区管理局党支部反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布。

一、党支部及主要负责人组织整改落实情况

县西湖灌区管理局党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把抓好巡察整改工作作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，纵深推进全面从严治党的重要举措，把巡察整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的现实检验。及时成立了以党支部书记为组长、党支部副书记和支部委员为副组长的整改工作领导小组。通过召开支委会、理论学习中心组、巡察整改动员会议，第一时间传达学习习近平总书记关于巡视整改的重要论述、县委和县委巡察工作领导小组关于巡察整改的有关要求及整改建议，及时向全局党员干部发出巡察整改动员令，切实把思想和行动统一到县委巡察整改要求上来。高质量召开巡察整改专题民主生活会，各班子成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动认领问题，开展批评与自我批评，做到真认账、真反思、真负责、真整改，确保各项整改工作落到实处。

党支部书记何贤骏坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，认真履行“一岗双责”，对巡察整改负首责、负总责，聚焦问题、动真碰硬抓整改。通过组织召开支委会，对照县委巡察组反馈意见，深入剖析研究问题根源，制定印发巡察整改方案，细化提出整改措施，明确责任领导、责任股室和整改时限。为有效推动整改工作，坚持一周一调度、一周一结账，调度上周安排整改工作落实情况和安排本周整改工作计划，要求班子成员对照问题整改责任清单报告各自分管股室的整改工作情况，全面压实股室整改责任，形成班子带头、骨干跟进、全员参与的整改氛围，推动巡察整改工作有力有序开展，在整改中强意识，在强意识中抓落实。

二、集中整改期内已完成的整改事项

问题1：履职尽责不到位

1.日常巡查工作落实不力。一是该单位行政执法巡查、泵站安全巡查、渠道安全巡查工作中均存在巡查台账设计不合理、填写简单雷同、闭门造表的问题，未见发现问题相关影像和处理意见记载。实地走访发现洲口北湖进水渠、太平村排水渠渠道、西脑湖灌渠等部分渠道淤塞（杂树杂草、垃圾、淤泥）较严重，影响灌排功能；二是对总渠进水来源排查制止不到位。汉寿县庆艺水产品有限公司生产加工的废水自2023年1月至2023年11月8日巡察发现之日直排进入坡头泵站进水前池，西湖灌区对此行为未及时予以制止。

2.建、管、养职责实际运行中定位不明晰。未建立建设项目完工后交付养护工作制度，相关程序及要求未明确。

3.西湖灌区对总骨干渠中影响水质植物清理不及时。一是高水内江鸭子港部分河段水面几乎被水浮莲全覆盖淤堵，影响高水内江的水体流动和水质达标。二是全家口泵站周边骨干渠被水浮莲覆盖淤堵，水体已明显发黑，夏天滋生蚊蝇，影响周边群众生产生活。

整改结果：完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对履职尽责不到位的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。经剖析，该问题产生的原因主要有：一是没有建立长效性的日常巡查及监督等体制机制，平常的工作中也只是对干部的遵守上下班纪律情况等作风方面、工程建设进度方面抓的更多，对所管辖范围内的渠道巡查、安全巡查等经常性工作较为松懈；二是没有与项目所在乡镇及时对接，划分管护职能职责，明确日常管护责任主体，造成发现、处理问题不及时不到位的情况出现。

2.结合我单位实际情况，制定了《水政执法2024年工作计划》《水政执法巡查工程巡查监督检查制度》《泵站安全巡查制度》《泵站设施设备安全检查计划》《渠道巡查制度》《渠道巡查计划》；一是明确了巡查工作制度及纪检监督检查制度，二是明确了巡查时间、登记巡查台账、留存影像资料和问题处理记录等工作要求。

3.西湖灌区在进行2023年渠道维修养护项目时，将问题整改清单中的三条渠道纳入了项目范围，进行砍树清杂清淤，恢复渠道排灌功能，西湖灌区2023年渠道维修养护项目已于当年度12月份完工。目前洲口北湖进水渠、太平村排水渠渠道、西脑湖灌渠三条渠道全线的杂树杂草、垃圾、淤泥均已清理完毕，恢复正常排灌功能。

4.2024年4月25日对庆艺水产品有限公司责任人进行谈话提醒，并下发《责令停排污水通知书》，同时将该情况函告坡头政府及县生环委（《关于汉寿县庆艺水产品有限公司生产加工废水直排坡头泵站进水池有关情况的函》、《关于汉寿县庆艺水产品有限公司生产加工废水直排坡头泵站进水池有关情况的汇报》）。5月7日，坡头泵站分管领导对三名副站长进行谈话提醒，提出要加强日常巡查，对发现的问题及时上报，坚决杜绝此类现象再度发生。5月14日湖南德环检测中心到现场对废水取样，5月20日该中心出具检测报告，坡头镇政府出具证明其排放的废水已达标。

5.建立了《西湖灌区水利设施建设、管护、维养工作制度》，完善了与乡镇交养办法及渠道、泵站等相关移交程序，明确了养护职责；2024年5月6日召集各乡镇分管水利的副镇长、乡镇水利站长，召开了西湖灌区水利工程建管养工程协调会，根据属地管理原则，共同签署管护协议书，明确责任。

6.2024年5月2日联合乡镇对全家口、鸭子港的渠道和河面开展清理工作，现场制定整改方案，由人工配合挖机清理淤堵的水浮莲至河道两岸再外运处理，目前高水内江鸭子港部分河段及全家口泵站周边骨干渠的水浮莲均已清理完成，恢复了渠道内水环境。

问题2：安全风险防范意识不强

1.坡头泵站运行存在安全风险。一是泵站生产环境存隐患。泵站生产作业区安全警示牌不显眼，对非生产人员进入作业区劝阻不及时。二是泵站生产技术人员年龄老化。泵站人员平均年龄53岁，对日常维修维护及大修抢修等高强度体力工作难以承担，有效利用科技、信息化设施操作能力偏低。

2.消防安全工作有欠缺。办公区、食堂消防器材配备不齐，未见消防器材的登记检查记录，泵站未按要求开展消防安全应急演练。

整改结果：阶段性完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对安全风险防范意识不强的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。经剖析，该问题产生的原因主要有：一是由于历史机构改革后，泵站专业技术人才流失严重，有专业技能的在岗人员平均年龄偏大，后续返岗人员需经过专业培训和实践操作，一时难以胜任工作；二是安全生产的相关知识学习不够全面，没有充分认识到安全生产的重要性，导致在日常管理中造成忽视，虽然制定了安全生产的相关管理体系，但在日常执行时，对保障安全生产所需的投入，如安全设施的维护、人员的培训等没有充分执行到位，导致安全生产各项工作达不到标准；三是思想认识不够深入，对工作中潜在的风险和问题重视不够，未能充分认识到环境保护、安全生产、党风廉政建设等工作的极端重要性，导致在实际管理中出现疏漏。

2.一是对坡头泵站范围内的醒目区域增设安全警示牌，前池护栏边贴上安全警示标语；二是按照要求，2024年4月29日，经研究决定为坡头泵站增加一个值班班组，增强泵站日常巡查力量，登记泵站巡查台账、泵站工程调度台账等记录，保障泵站设备及配套设施的安全运行和泵站区域内的安全管理，由一名泵站工作人员担任值班组组长，设置值班员两名；三是制定了《坡头泵站技术培训方案》，每季度由坡头泵站分管负责人组织泵站全体工作人员开展一次业务培训，培训内容包括但不限于科技、信息化操作等内容。

3.组织坡头泵站工作人员对机关院内及坡头泵站消防器材进行检查，对办公区、门卫、员工宿舍、食堂增设灭火器，坡头泵站内增设微型消防站，并制定了《西湖灌区消防设施定期检查与维护制度》，每月安排工作人员对消防器材进行检查并记录。

4.为提高全体工作人员消防知识，切实做好消防安全工作，2024年6月20日，坡头泵站与机关内工作人员结合主题党日活动开展了一次消防安全知识培训，我局特别邀请了全安消防的专家为全体工作人员上了一堂生动的知识讲座，通过案例分析，进行了详细的讲解。为贯彻落实《消防法》“预防为主，防消结合”的方针，保证在发生突发事件时，能有效组织全体工作人员有秩序的进行疏散撤离，有能力处理初期火灾，提升防火意识，经研究，2024年7月8日制定了《坡头泵站2024年度消防演习计划》，明确了演练时间、人员、地点等内容，7月16日，由副指挥长组织全体工作人员展开消防演习，演练过程中，全体工作人员的团队凝聚力得到升华，应急小组的组织能力、指挥能力、应急应变能力得到锻炼，达到了演练的目的。今后计划每年夏季期间，对全体工作人员开展消防知识培训、观看典型案例、组织消防演习等形式，巩固消防意识。

问题3：固定资产管理欠完善

1.办公资产登记领用手续不全。该单位办公电脑、桌椅、空调等均无资产登记标识，未见领用记录台账。

2.设备资产登记不符合要求。2020年水价计量设备189万元设备资产登记方式不适当，采取一笔打包方式，未能按资产类别明细区分登记。

3.资产核销工作跟进不及时。该单位2023年7月20日向县国资中心申报有账无实资产核销(改革遗留加油站等资产共7项金额14万)工作进展缓慢，至今未予核销。

4.部分设备资产漏登。2021年24套水价计量及监测设备，未作固定资产登记。

整改结果：完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对固定资产管理欠完善的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。经剖析，该问题产生的原因主要有：管理意识薄弱，重视程度不够，注重固定资产购置时的合规性，缺乏对固定资产日常管理的重视。管理分散且与财务核算脱节，固定资产的管理与使用部门不一致，信息不能有效互通，缺少专业的管理人员，账目管理和实物管理不同步。固定资产处置不及时，对资产的处置核销工作跟进力度不够主动性不强。

2.2024年4月28日，局办公室立即对各股室内的办公设施进行摸底统计，形成固定资产登记汇总表，共登记办公桌椅、电脑、打印机等10类216件办公设施，按照设施类型细分固定资产领用台账，明确设施编号、名称、拟用办公室、拟用责任人及登记时间，并将登记入账的所有办公设施贴上固定资产标识，规范固定资产管理。

3.2024年4月23日，计财股工作人员对2020年水价计量设备进行筛查，在固定资产登记系统内按规定分资产类别明细进行区分并登记资产信息卡。

4.经分管负责人与县国资中心衔接，2024年5月20日，县国资中心下发《县国有资产经营管理中心行政事业单位国有资产处置批复书》（汉国资函〔2024〕88号），同意我单位申报因改革遗留加油站等资产共7项原面值228109元（净值14万元）资产账务的核销。

5.2024年4月30日，计财股工作人员对2021年24套水价计量及检测设备摸底，并在固定资产登记系统内按类别明细进行区分并登记资产信息卡。

6.为加强灌区干部全面了解固定资产管理的概念，熟悉掌握高效管理和使用固定资产，提高资产的利用率，结合单位工作实际，制定了《西湖灌区管理局固定资产管理业务培训方案》，于2024年5月30日对计财股、工程股、办公室开展培训，通过业务培训进一步提升资产管理人员的能力，更好的掌握固定资产管理的相关知识和技能，保证资产价值的最大化。

问题4：形式主义作风依然存在

1.水价综合改革配套建设成果运用效果不明显。一是欠缺专业信息管理人员。二是计量设施设计存在功能缺陷。

2.节水宣传工作存在应付了事。

整改结果：阶段性完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对形式主义作风依然存在的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。经剖析，该问题产生的原因主要有：一是党性锻炼不够。理想信念和实践生产脱节；二是宗旨意识有所弱化。在节水宣传文化建设时，未能站到应有的高度和视角，对强化节水宣传的理解和筹划不足。

2.为满足信息化管理方面的需求，2024年5月27日，经党支部研究决定，向县委编办递交《关于公开招录工作人员的请示》，申请使用我局剩余空编，招录一名计算机相关专业技术人员。为加强西湖灌区农业水价综合改革信息化平台和农业灌溉量测水设施的管理工作，2024年6月6日，经党支部研究决定，由工程股工作人员担任信息管理员，专人负责水价综合计量系统的管理。

3.2024年6月17日，我局向计量设施供货方发出《关于对西湖灌区水价改革项目计量设施系统进行功能改善的函》，要求其单位派专业技术人员到现场校核设备，根据现场校核情况，改善计量设施功能。6月27日，该公司回函，自收函后立即安排了专业技术人员于6月20日至25日到现场进行调查，根据调查情况，目前已安装的计量设备和技术暂无法有效区分灌排水量，该公司已组织相关技术专家开展设备改进技术研发，解决设备无法区分灌排水数据问题。

4.2024年6月25日，党支部书记对分管负责人进行了谈话提醒，提出要配备专门的信息管理员，切实开展节水宣传。2024年7月3日，水政监督股分管负责人对水政监督股股长进行了批评教育。

问题5：内务管理有疏漏

1.会议记录不规范。2021-2023年支委会会议、党课、主题党日、党员大会混同交叉记录。

2.收发文工作有疏漏。一是文件处理笺缺失。2022年18份上级文件收文无收文处理笺。二是发文管理不规范。2021-2023年发文编号跳号6次，未按时间顺序先后编号发文。三是公文传阅程序有疏漏，存在班子成员传阅不到位或者未传阅。

3.公文分类不规范，归档工作未落实。经查阅资料发现，未见该单位制定文件归档制度和档案管理规定，未统一收文分类标准，仅简单按年限将文件区分，公文分类管理混乱。

整改结果：完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对内务管理有疏漏的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。经剖析，该问题产生的原因主要有：面对灌区现代化建设的新形势、新要求，在落实上级指示要求时还存在“以会议传达会议”“以文件落实文件”现象，在传达上级精神、决策部署时，存在上热下冷、上紧下松等问题，思想认识还有待提高，习惯于用老经验解决问题，有时存在工作只求“过得去”，不求“过得硬”的现象。

2.为规范我单位会议记录的管理，2024年2月26日，根据单位实际情况，制定了西湖灌区《会议记录管理制度》，6月5日支委会调度巡察整改事宜时，明确办公室主任为会议记录管理员，对单位会议记录进行分类整理，并根据分类建立了会议记录监督检查台账，由分管负责人对会议记录进行监督检查，5类会议记录均整理规范。

3.为规范收发文管理及传阅工作，加快公文流转速度和办理质量，加强单位文件管理，便于文件的查找、利用和保管，结合我单位实际，分别于2024年5月23日、24日制定了《收发文管理及传阅制度》《文件归档制度》，局办公室按照制度规范了收发文管理及传阅程序，并于6月中旬完成了近年收发文件的归档整理。

4.组织工作人员通过查阅档案、与当事人谈话等方式，对文件处理笺缺失、发文管理不规范、公文传阅程序有疏漏等三个问题进行深入调查，由于工作人员在文件传阅过程中不严谨，遇到班子成员请休假或因公出差时通过线上汇报后直接传递至相关股室站办理，事后未补签便归档，造成此问题产生。根据以上问题，2024年5月29日，局纪检员对办公室主任进行了谈话提醒，指出工作不仔细，影响了单位工作效率和工作氛围。6月25日局党支部书记对办公室分管负责人进行了谈话提醒，提出办公室管理要规范，制定好内务管理制度及培训计划，对提出的问题进行查漏补缺。

5.为进一步提升全体职工的内务管理能力，增强团队协作，优化工作流程，结合我单位实际，2024年6月17日，制定了《汉寿县西湖灌区管理局内务管理培训方案》。6月24日在局三楼会议室召开培训会，会上由办公室分管负责人讲解内务管理基础理论与理念，办公室主任宣读修订完善的相关制度，副局长围绕团队协作与沟通技巧进行了教育培训，通过系统培训，提高了全体职工掌握办公内务管理知识的水平。同时，相关文件管理制度出台后，按照每季度一次，办公室工作人员对收发文分类编号整理、文件传阅流程进行了梳理。

问题6：党务工作规范化存短板

1.主题党日活动组织不力，党员参与率不高。

整改结果：完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对党务工作规范化存短板的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。经剖析，该问题产生的原因主要有：在部分党建工作中存在方法单一、手段陈旧的现象，缺乏有效的监督和激励措施。

2.为进一步规范党内组织生活，根据县委组织部2024年党建工作要求，结合我单位实际，2024年5月6日制定了《汉寿县西湖灌区管理局党支部2024年主题党日活动方案》，明确指导思想、活动时间、参加对象、组织方式、活动主题、程序、要求、保障措施，做到年度有计划、月月有安排，提高广大党员干部参加主题党日活动的积极性。活动前期准备、组织党员、活动签到、活动记录和影像资料归档等工作由人事股党建工作人员专门负责收集整理。

3.2024年7月8日，我局人事股分管领导对党建工作人员进行谈话提醒，指出工作人员要加强业务学习，全面提高自身素质，牢记党的宗旨，向先进典型学习，不断改善工作作风，提高业务能力。

问题7：干部管理有不足

1.一是未落实内部业务学习制度，未开展业务培训活动。坡头泵站规定每月开展一次业务培训，实际无培训计划，未开展机电、工程、信息等系统性业务培训。

2.请销假制度落实不严。2023年6月水政监督股股长请假3天未经局长审批，2023年6月泵站工作人员请假5天未经局长审批。

3.干部临时去向报备不及时。巡察组于2023年12月12日下午4点抽查该单位出勤纪律，发现水政监督股股长、工程股副股长外出未及时报备。

整改结果：完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对干部管理有不足的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。经剖析，该问题产生的原因主要有：一是技术人员队伍老化、专业技能不适应现代化管理需求的问题，人才队伍建设上的滞后。对于新知识、新技术的学习和应用不够重视，缺乏有效的培训提升机制，影响了工作效率和安全管理水平；二是单位的制度汇编中虽然出台了请销假制度，但由于日常监督不到位，部分领导干部习惯于“和稀泥”当“老好人”，对个别干部存在迟到、早退、缺勤，有事外出只向股长或分管班子成员打个电话请假，事后才补填请假单等情况监督管理不够严，在作风纪律上，自身口头强调的比较多，监督检查还不够经常，问责力度还不够大。

2.为提升我局全体干部职工的业务能力和综合素质，增强工作效能，结合我局实际，制定了《内部业务培训实施方案》，围绕水利、工程等方面组织开展业务培训。

3.组织工作人员调查问题根源，通过查阅请假记录、当事人谈话、工作人员谈话等方式，查实其三人请假条上股室负责人、分管负责人均已签字同意，因局长因公出差不在单位，电话请示局长并征得同意后将请假条委托办公室工作人员，待局长回单位后补签，但工作人员疏忽大意，误将未完成手续的请假条归档，造成此问题产生。针对本问题，2024年5月29日，办公室分管负责人对办公室主任进行了谈话提醒，指出工作不仔细。经谈话，办公室主任表示在今后工作中加以整改，规范管理。

4.水政股、工程股分管负责人分别于2024年7月3日、4日对外出未及时报备的工作人员进行了批评教育，指出二人违反了相关纪律制度。经批评教育，二人表示，认真反省，加强工作责任心，严格执行纪律制度。

5.2024年6月17日，为加强请销假管理，规范请销假行为，我局制定了《汉寿县西湖灌区管理局请销假制度》，明确了休假政策和规定、请销假办理程序和假期待遇规定等内容，制定了病休假、请（休）假审批表，并由办公室负责统计每月请销假情况，制定请销假台账，局纪检监察室每月监督是否按照制度执行到位。

问题8：“三重一大”执行欠规范

研究决议方式不严谨。

整改结果：完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对“三重一大”执行欠规范的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。

2.为有效管理和决策处理“三重一大”事项，2024年5月9日，我局制定了《“三重一大”事项议事规则集体决策制度》，明确了决策机构、“三重一大”事项定义。

3.2024年5月30日，由党支部副书记组织各股室站分管领导、各股室站相关工作人员召开培训会，会上集中学习了“三重一大”相关制度，通过学习，提高业务能力。

4.2024年6月24日，党支部书记就“三重一大”执行欠规范的问题对财务分管负责人进行了谈话提醒。

问题9：人事工作记录要件有瑕疵

1.人事会议记录漏登。

2.副高职称及以上人员档案资料不全。

整改结果：完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对人事工作记录要件有瑕疵的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。

2.组织局纪检员和相关责任股室站开展问题调查，分别于6月25日、26日出具调查报告，产生问题的主要原因有：一是工作人员对人事制度不熟，把握政策不准，与上级对接不紧密等问题；二是由于相关工作人员保管不善，将会议记录本遗失，造成支部研究事项无据可查。2024年5月29日，办公室分管领导对办公室主任进行了谈话提醒，并组织学习了会议记录管理的有关制度，加强对会议记录的归档和保管。

3.2024年4月26日按县委组织部提供的档案专审表对副高职称及以上人员档案进行专审，补充完善了相关人员的干部任免审批表。并于2024年7月11日下午，由人事股分管领导对人事股全体工作人员开展了人事工作业务培训会，会上集中学习了《中层骨干选拔任用管理办法》和其他人事工作相关业务知识，大大加深了对人事工作的认识和理解，有效提高人事工作的业务能力。2024年7月8日人事股分管领导对人事股副股长进行了谈话提醒，指出工作不足之处，人事股副股长表示在今后加强业务知识的学习，补充完善相关资料并杜绝此类问题再次发生。

问题10：机构编制工作标准不高

1.未按三定规定履行职责。

2.未按要求执行机构编制数据管理。实名制系统信息更新不及时。

整改结果：完成

整改情况：

1.2024年6月25日，班子和班子成员在巡察整改专题民主生活会上，深刻对机构编制工作标准不高的问题进行了剖析，并开展了批评与自我批评。

2.通过制定并实施《汉寿县西湖灌区管理局水利设施建设、管护、维养工作制度》，细致划分了包括四个乡镇在内的各级责任主体，2024年5月6日的协调会上，通过签署《管护协议书》，进一步巩固了各责任方的职责认知，实现了渠道养护职责的清晰界定与高效协同。

3.2024年4月28日，我局向编办提交实名制系统人员信息修改一览表，申请修改4名工作人员所在内设机构、政治面貌、职称等信息。经编办同意，当日在系统内将人员错误信息修改到位。

为进一步提高机构编制工作业务能力，2024年7月5日我局制定了《西湖灌区管理局2024年度机构编制系统操作工作培训方案》，明确了培训目的、培训内容、培训方式和时间安排，2024年7月11日在局三楼会议室开展工作培训会，人事股全体工作人员参加，由人事股分管负责人领学《全县机构编制业务培训资料汇编》的具体内容和相关要求，并结合系统操作步骤的截图进行详细操作讲解，有效提高了工作人员业务能力和技能水平。

三、集中整改期内未完成的整改事项

无。

四、下一步整改工作安排

局党支部将以此次巡察整改为契机，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，紧紧围绕县委县政府“强工稳农、活旅靓城”发展战略，大力推进“双区牵引、六轮驱动”，提高政治站位，履行政治责任，把整改工作与灌区各项重点工作结合起来，两手抓、同推进，推动灌区现代化建设的各项事业不断取得新成果、新突破。

（一）持续巩固提升整改成果。

定期组织“回头看”，对已完成整改的问题进行再梳理、再检查，确保整改措施落实到位，问题不反弹。加强跟踪问效，建立整改成效评估机制，对整改效果进行量化评估，及时发现并解决新问题、新情况，形成持续整改、不断提升的良好氛围。

（二）着力推进长效机制建设。

完善制度体系，把“当下改”与“长久立”统筹起来，针对巡察反馈的问题，修订完善相关规章制度，确保制度覆盖全面、执行有力。强化监督制约，建立健全权力运行监督机制，加强对关键岗位、重要环节的监督，全面从严治党。

（三）深化巡察整改成果运用。

将整改成果转化为工作思路，结合巡察反馈的问题和建议，调整完善工作规划，明确工作重点和方向，聚焦灌区主职主责，持续深化巡察整改成果运用，把巡察整改成果转化为转作风提效能的强大动力，转化为解决问题的有效对策措施，推动灌区现代化建设高质量发展取得新进展、新成效。

欢迎广大干部群众对巡察整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0736-2488002；

中共汉寿县西湖灌区管理局支部委员会

2024年10月25日